Blogi

Nykyhetken työelämässä muutos vaikuttaa olevan hyvin yleinen ja pysyvä ilmiö. Tämän seurauksena moni työssä oleva joutuu mukauttamaan toimintaansa ja hänen on oltava jatkuvasti valmis oppimaan uusia asioita. Erilaiset muutokset saattavat herättää huolia ja työn perustehtävä voi hukkua huolipuheen taakse. Tässä tilanteessa jo sovitutkin työyhteisötaidot voivat unohtua ja työpaikalla vallitseva vuorovaikutus voi saada kielteisiä piirteitä.

Haasteet ja vaikeudet elämässä ovat jollakin tavalla osa meidän jokaisen elämämme kaarta. Emme voi kuitenkaan elää tasapainoista elämää ajattelemalla elämän olevan jatkuvaa selviytymistaistelua. Meillä kaikilla tulisi olla elämässä riittävä määrä kokemuksia, joista voimme olla ylpeitä ja onnellisia.

Johtaja joutuu koko ajan reflektoimaan toimintaansa ja rooliaan suhteessa johdettaviinsa. Välillä hänen on hyvä olla lähellä, linjaava ja päättävä ja välillä etäällä ja tilaa antava. Johtajan tehtävä vaatii valmiuksia oman toiminnan avoimeen ja rehelliseen tarkasteluun ja oman persoonallisen toimintatavan jatkuvaan kehittämiseen.

Päätin julkaista uudelleen työyhteisön välittämisen kulttuuria koskevan kirjoituksen, koska aihe on aina hyvin ajankohtainen. Kirjoitus perustuu työnohjauskokemuksiini ja haluan kannustaa sillä jokaista työssä olevaa pitämään huolta tästä tärkeästä aiheesta.

Monelle meistä työnohjaajina toimivalle on tuttua se, ettei työnohjausta ja sen hyötyjä edelleenkään tunneta riittävästi. Edelleen on paljon työssä olevia, joilla ei koskaan ole ollut työnohjausta, vaikka siitä heille olisi ollutkin suurta hyötyä.

Moni yrittäjistä, johtajista ja muista yritysten avainhenkilöistä haluaisi kehittää itseään ja huolehtia paremmin henkisestä hyvinvoinnistaan. Seuraavan askeleen ottaminen asian edistämiseksi ei kuitenkaan aina toteudu.

Työvuosieni aikana olen kohdannut ja auttanut puhelimessa useita ihmisiä, joilla omasta hankalasta tilanteesta ammattiauttajalle kasvokkain kertominen on tietyistä syistä johtuen ollut hankalaa. Tämän kaltainen puhelinauttamistyö juontaa juurensa jo vuosien takaa.

Johtamiseen liittyvä kirjoitukseni perustuu pääasiallisesti henkilökohtaisiin kokemuksiini. Olen työvuosieni aikana tehnyt työtä eri tavoilla toimivien johtajien alaisuudessa ja minulla on pitkä järjestötyön johtajuuskokemus.

Olet kokenut jotain järkyttävää, menettänyt läheisen ihmisen tai olet ollut läsnä läheisen kuolemaan johtaneessa onnettomuustilanteessa. Olet ollut silminnäkijänä järkyttävässä tilanteessa tai mukana uhkaavassa läheltä piti -tilanteessa.

Nykyhetkessä monet organisaatiot ja työyhteisöt ovat erilaisten muutosten keskellä. Työhyvinvoinnin ja tuottavuuden näkökulmasta katsottuna työyhteisöissä tarvitaan Me-henkeen perustuvaa välittämisen kulttuuria.